11月，秋收刚过，天气变凉，逐渐迈入冬天的季节，在昌宁，早上则是云雾缭绕，站在高楼上也只能看见白白的浓雾笼罩，到了中午时分，云雾才逐渐散开，太阳露出它那圆圆的笑脸，与人们打着迟到的招呼。
　　在龙润茶业集团生产中心领导的正确指导和带领下，基地间进行了交叉性的互动学习，我也很荣幸地加入到这一行列中来，很感激公司能给我们提供这样的一个学习机会，同时我知道机会的来之不易。因此，在学习、交流期间，我主动、积极地向员工们靠拢，从他们身上学习我不清楚、不会的知识技能，特别是在深入车间期间，现在回忆起来确实是收获倍增。
　　一个月的学习随着时间的推移，在不知不觉中过去。昌宁，听起这个名字并不陌生，而此次来这个茶叶飘香的地方却是头一次。昌宁龙润，这占地125亩，年产量2000吨的普洱茶厂，我要在一个月的时间内学会许许多多的知识技能，真是有点迫不及待，但同时也身感压力和责任的重大。不过在昌宁龙润茶业有限公司领导的关心和帮助之下，加之学习日程的合理安排，一个月下来收获甚大，其中主要包括：在工作上所取得的成绩；生活方面的节俭；人际交往上的沟通；个人素养的提升。
　　在工作上，记得刚进入昌宁龙润的第二天我们前来学习的员工们就进入了紧张有序的工作状态，大家的主要工作就是深入车间、深入部门，和基层员工们一起加工、生产我们集团的普洱茶产品。有实践，有沟通，真正做事才能体会到基层员工的艰辛，才能知道我们的知名品牌是如何加工、生产出来的。而沟通能拉近人与人之间的距离，沟通融洽，那学习和交流也就达到了取长补短，共同塑造，进而完善各项工作的目的，但前提是沟通无阻，管道畅通。出自贫困山区的我，从小深知生活的不容易，父母挣钱给我念书的辛苦，环境造就了我，养成了不怕脏，不怕累，不怕困难的好习惯，在车间工作期间，我跟大家一起生活，一起上下班，按照操作规程，严守质量把关，为消费者提供“安全、卫生、健康”的普洱茶奠定基础。仓促的一个月学习时间，我进了公司的初制、筛分、发酵、拣剔、成品、压制、包装等车间，并且工艺流程已经基本掌握，做茶的技术也提高了不少。除了车间外，我还去了公司的一些部门进行学习。
　　在生活上，我们和员工吃住在一起，看到公司是如何节约成本的，大家也都很节俭，特别是在食堂用餐上，公司规定“严禁倒饭”的规定，否则罚款。不过，大家都比较自觉，对盛饭来说，每个人都是吃多少盛多少，看到大家养成的良好习惯，我想到了这是跟自身素质的修养是分不开的．同时，这也是公司高层领导的正确引导，才会有这样显著的成果。为了提高员工的福利待遇，公司领导还把以往的3元/餐改为目前2元/餐，这对许多员工来说是一件感激的事，而对公司而言，则是付出更多。所以，我们在龙润的每一名员工，应该更努力地工作，脚踏实地地做事。经过这些事情，我深深地体会到一点，那就是人与人之间，人与企业之间都是相互作用的，不管做什么事情，首先必须是付出，然后才能有相应的回报，同时我们也应该怀着一颗感恩的心来做人做事。
　　在人际交往上，初到昌宁龙润，我感到人地生疏，这里的一切都是陌生的，但随着时间的推移，一两天之后，我跟大家开始熟悉起来，特别是领导，自己感到容易亲近，而员工是特别地热情，并且也很关心派来的学员，有时，我也会主动与大家打招呼，毕竟大家是一个团体，且目标也是一样。刚到昌宁龙润没几天，我就认识了许多同事。记得有一天晚上，我跟严总经理一起看电视，无意间我们聊起天来，总经理给我讲了龙润集团刚收购老昌宁茶厂时的艰辛，从总经理的眼里，我感受到了公司创业的不易，高层领导的做事能力。在公司的例会上，大家在一起商讨，相互交流。说到对工作的总结，谈这次交叉学习的重大意义，昌宁龙润发酵水井的建设，老房的恢复以及今后的发展，都是固不可少的。说到人际交往，我又想到了焦家良董事长所著的《管道理论》给我启发很大，它也是搭建人与人之间相互沟通的桥梁。
　　经过一个月的学习交流，应该说是达到了我们预期的目的，机会是留给有所准备的人，难得的机会，就应该好好地把握，这次学习是拉近龙润茶业集团三个生产基地员工间距离的最好办法，同时也是管理升华的一个层面，这对以后工作的沟通、配合都会有很大的促进作用。
　　通过本次学习，我也认识到了自己的不足，只有学习，才能完善；只有学习，才能离目标越来越近；只有学习，才能实现目标。只有深入学习，才能全面提升自我。
　　我深信，经过自己的不懈努力，定能在龙润茶业集团的发展上添砖加瓦，挥上自己精彩的一笔。