云南龙润茶业集团副总裁何开荣先生在给压制车间主任指导工作

　　近日，云南龙润茶业集团生产基地生产现场可谓是热火朝天，一派紧张有序的忙碌景象。直到晚上，灯火通明的茶厂，生产工作依然在马不停蹄地进行着。
　　为满足龙润茶业不断迅速拓展和快速发展的市场形势需要，满足市场消费者对龙润普洱的不断需求，近日，龙润茶业基地加班加点对龙润普洱系列产品进行加工制作，从管理层到各生产车间员工，都为生产高品质的龙润普洱茶品而忙个不停，各分公司甚至形成劳动竞赛的比、学、赶、帮局面。

云南龙润茶业集团副总裁何开荣先生在向工人了解各方面情况

　　2008年3月18日中午，云南龙润茶业集团副总裁何开荣先生在召开完茶业基地橄榄工作会议后，随即又召开了专场质量管理会议，对龙润茶业基地生产任务的不断加大这一形势，何开荣副总裁极为关注和重视。会议结束后，何开荣副总裁及龙润茶业生产管理中心一行领导便深入到云县天龙生态茶业有限责任公司各大生产车间查看龙润普洱生产制作情况，并和工人亲切交谈，询问和了解工人的工作情况、机械设备操作情况、龙润普洱茶品制作情况等，同时，做出相应工作指导。

云南龙润茶业集团副总裁何开荣先生在压制车间考察指导工作

　　3月18日晚，何开荣副总裁从云县天龙生态茶业有限责任公司赶往凤庆龙润茶业有限公司，对正在加班加点生产龙润普洱的制茶车间进行考察，在考察过程中，何副总裁就新改进的石模操作运行情况向工人们做了深入了解，对员工加班加点工作，高效执行精神给予了充分肯定和高度赞扬，给奋战在一线的基层员工送去了深切慰问和关怀。同时，还现场检查了刚刚出炉的龙润普洱产品，还向车间主任等生产管理人员询问了相关生产管理工作情况等具体事宜。

云南龙润茶业集团副总裁何开荣先生在向质检员了解龙润普洱品质情况

　　何开荣副总裁在考察指导生产工作中强调：“作为生产企业，管理者一定要深刻理解生产管理的含义，制定有效的途程计划和日程计划，做好工作调派（人员组织安排和管理）和进度控制（在生产能力核定的情况下，有效控制好生产产量和生产时间关系，达到自由驾驭生产状况）从而达到所生产的产品符合品质要求；符合消费市场需求且成本最小化；交货期准时；使企业资金周转更灵活；满足客户的要求等完美状态。他指出：生产管理的本质就是运用材料、机械设备、人、结合作业方法，即所谓的4M达成品质、成本、交期，即Q、C、D要求的作业活动。他希望各管理人员加强生产管理相关知识的不断学习，深入理解生产管理的内涵意义，不断提高工厂生产效率，提早完成生产计划，以适应龙润茶业迅速拓展和快速发展的市场形势需要。
　　接下来，云南龙润茶业集团副总裁何开荣先生将进一步到昌宁县龙润茶业有限公司进行考察并指导生产工作。