龙润茶业生产基地年终工作会议

　　为促进2008年龙润茶业基地生产工作再上新台阶，进一步统一思想，明确工作方向，2007年12月11日，云南龙润茶业集团生产基地年终工作总结会，在昌宁龙润茶业有限公司举行，会议汇报了龙润茶业2007年生产基地各项工作的开展情况，并就在工作中出现的问题进行了总结分析。
　　在云南龙润茶业集团副总裁何开荣先生的主持下，首场会议于12月11日上午9时顺利召开，会议围绕茶业基地07年以来生产工作各方面的开展情况展开了讨论和分析，并总结出了许多具有开拓性和创新性的理论成果，并对2008年茶业基地生产工作进行了安排部署。
　　会议期间，何开荣副总裁结合龙润茶业市场销售情况，简要地回顾了龙润集团自进入普洱茶产业以来，在基地的生产工作、发展规模，以及各项事业等方面所取得的成就。对于目前生产基地的发展状况，何开荣副总裁给予了充分的肯定和高度的评价，并代表云南龙润茶业集团对基地生产管理干部及基地全体员工致以衷心的感谢。
　　会上，龙润茶业生产管理中心质量管理部对07年质量管理工作做了全面总结报告，并针对一些需要加强和完善的问题，提出了切实有效的解决方案。随后，各分公司质量管理部负责人分别作了补充发言。接下来，会议围绕着鲜叶分级审评、晒青毛茶分级审评、筛分、拣剔、拼配、紧压、包装工艺标准，以及生产创新等方面，进行了全面的学习和讨论。
　　在讨论过程中，何开荣副总裁强调：对普洱茶加工工艺标准的修订和创新，一定要坚持普洱茶加工技术的科学原则，符合普洱茶生产的国家及地方标准，保证龙润普洱茶品质。要将生产管理、制度、流程、5S管理、龙润普洱86道质量把关和各加工工艺标准有效结合，并加以实施。同时，他还强调：优质上乘的龙润普洱依靠的还是生产，质量控制管理职能是辅助生产管理，要分清重点和主次。因此，加大生产技术培训力度，严格加强生产各个细节的过程管理是整个生产工作的重点，只有各项工作有效配合，齐头并进，我们才能为市场提供“安全、卫生、健康”的优质普洱茶。
　　在讨论过程中，与会人员就基地生产工作中存在的缺点和不足进行了充分的交流和讨论。紧接着，各分公司总经理就公司2007年度各项工作开展情况，及所取得的成绩做了详尽的报告，并将许多宝贵的经验与参会人员在会上一起分享。
　　最后，何开荣副总裁在作会议总结时提出：召开本场会议旨在明确统一龙润茶业基地生产工作的思路和方向，从战略高度上来指导基地整体生产工作，在总结过去一年生产工作上所取得成绩的基础上，继往开来，开拓创新，力争使龙润茶业基地生产工作再上新台阶。同时，何开荣副总裁也希望各管理干部要尽快提升生产技术，形成一套龙润茶业生产体系标准，并上升到理论高度，真正发挥龙头企业的优势作用。为龙润茶业的健康发展谱写新的篇章，为普洱茶产业发展做出应有贡献。
　　会后，全体与会人员进入到了昌宁龙润茶厂车间进行现场观摩实践，加深对理论知识的应用，还就普洱茶的生产工艺方面，参观了正在启用的生态龙润井。
　　参加本次会议的部门包括云南龙润茶业集团生产管理中心质量控制部、总工办、计划部、行政部、工程部；昌宁龙润茶业有限公司总经理严浚、凤庆龙茶业有限公司总经理李俊宇、云县天龙生态茶业有限责任公司总经理张勇、普洱市龙润茶业有限公司总经理陈自斌，以及各分公司副总经理、制造部、质量管理部、筛分车间负责人等。
　　本次会议共分三场进行，分别是生产工作总结会、原料工作总结会、财务工作总结会，每场会议为期两天。
　　本次会议的成功召开，打开了生产基地2008年生产工作新的局面，它将配合集团公司的发展步伐，为云南龙润茶业集团2008年的全新发展奠定坚实基础。