2008年4月29日上午，龙润茶业基地2008年第二季度生产工作会议在凤庆龙润茶业有限公司顺利召开。参加本次会议是龙润茶业三个生产公司的相关负责人等。
　　会议由云南龙润茶业集团副总裁何开荣先生主持，主要围绕生产基地生产组织管理，进一步提升龙润普洱品质等议题展开，对龙润茶业基地下一步生产管理工作做详细的部署和安排。

　　会议开始，由龙润茶业生产管理中心行政部、生产计划部、生产技术部、质量管理部、财务部、生产统计室做上一季度工作总结，在汇报各部门工作情况的同时，针对出现的问题提交会议讨论。接下来，由各分公司做季度全面工作报告，在总结前期生产工作完成情况的同时，详细汇报各部门工作开展情况，并提出问题，提出建议经会议讨论加以进一步改进和完善。
　　随后，由龙润茶业生产管理中心生产计划部主任毕棋做下一季度生产任务汇报。
　　接下来，会议围绕龙润茶业基地生产组织管理进一步改进和完善、龙润普洱品质再度提升议题展开讨论，会议提出了系列方案和建议，旨在促进龙润茶业基地稳定、快速、健康、持续发展。云南龙润茶业集团副总裁何开荣先生结合生产管理工作实际特别强调：在生产组织管理中，要着眼效率、效益，兼顾成本，做到人力资源效益最大化，所以，高效科学的生产组织管理方式显得尤为重要。也因此，生产基地在稳定快速发展的同时，还必须不断革新生产组织管理方式方法，结合实际，研究、探索更新、更科学、更切合实际的方案和构想，建立更完善而富有活力的长效管理机制，将生产基地优势资源充分整合，最终拿出切实可行方案，并坚决贯彻执行下去，从管理革新上来促进龙润普洱生产效率和品质再度提升。
　　最后，何开荣副总裁希望生产管理中心各部门，各分公司，应充分发挥才智，凝聚智慧，加强沟通，交流和讨论；不断总结，不断提出新的建议和想法；充分发挥管理集体思想智慧，群策群力，共同研究和探讨创新生产管理模式；有效开发和切合实际利用人力资源价值，使各项管理工作更规范有序开展。同时他还希望广大员工深刻理解和感悟龙润企业文化，认清自我价值，用勤奋努力工作的点滴行动来证明自身价值所在，大家齐心协力，兢兢业业，共同推动和促进生产基地下一步健康、快速持续发展。