2007年10月31日下午，“云南龙润茶业集团生产基地实施5S管理动员大会”在凤庆龙润茶业有限公司顺利召开，会议由云南龙润茶业集团副总裁何开荣先生主持。会议主要围绕“云南龙润茶业集团生产基地实施5S管理”这一主题展开，在总结了前期工作的基础上，对下一步工作的开展进行了讨论和安排。

　　5S管理运动动员大会会议现场

　　昌宁龙润茶业有限公司总经理严浚、凤庆龙润茶业有限公司总经理李俊宇、云县天龙生态茶业有限公司总经理张勇，以及龙润茶业生产管理中心相关领导参加了本次大会。会上，何开荣副总裁就会议的内容和主题向与会人员作了详细说明，并现场宣读了《关于在云南龙润茶业集团生产基地导入龙润5S管理的通知》，“云南龙润茶业集团生产基地实施5S管理”正式启动。
　　与会人员现场就龙润5S管理标准等材料进行了交流和学习。会上，各相关负责人就近期工作做了总结报告，并讨论了下一阶段工作的开展。
　　接下来，5S管理各项实施活动将在各公司同时展开，并成立5S管理领导小组，由云南龙润茶业集团副总裁何开荣任工作组组长，对5S活动进行领导、管理、监督实施并考核.
　　何开荣副总裁在会上讲到：“随着云南龙润茶业集团生产基地各生产工厂的相继建成并投入生产，为适应生产基地各项事业快速发展的需要，经报请云南龙润茶业集团总部同意，决定率先在生产基地各公司、各部门迅速导入龙润5S管理，5S管理是生产现场管理的有效方法，通过开展此项运动，生产基地各公司、各部门在强化内部规范化管理、提高员工素质及其它各项工作上都将得到极大的进步，从而推动生产基地健康、有序、快速地发展。”
　　接下来，5S管理各项学习实施活动将在各公司同时展开，并成立5S管理领导小组，由云南龙润茶业集团副总裁何开荣任组长，工作组、检查组对5S运动进行领导、管理、监督实施并考核。
　　记者将进一步对基地各公司5S管理运动开展情况跟踪报道，敬请关注。

　　背景阅读：什么是5S管理？
　　5S管理是生产现场管理的有效方法。生产现场管理是指在生产现场，按生产目标，对生产过程诸要素，包括人（操作者、管理者）、机（设备、工艺装备）、料（原材料、辅助材料、零部件）、能（水、电、气、煤）、法（操作方法、工艺技术标准）、环（内外环境）、信（信息）等，进行的综合性管理。
　　龙润5S管理法指的是在生产现场中对人员、机器、材料等生产要素进行有效管理。5S即整理Seiri、整顿Seiton、清洁Seiso、规范Seiketsu、自律Shitsuke这五个单词。龙润5S管理是依据5S管理方法，同时结合茶厂生产实际，按茶厂生产需要所制定的管理标准，其中包括办公室、车间、工厂、各部门、各科室等，均要求按照整理、整顿、清洁、规范、自律的标准来开展工作。龙润茶业生产基地制定了各部门、各车间、各科室相应的5S管理标准表，所有管理工作均须按照标准来执行，并加以考核。