张勇
　　白族
　　云县天龙生态茶业有限责任公司总经理
　　云南龙润茶业集团07年度十大优秀员工

　　没有思想概念，只有目标实现；抓紧每一秒钟，完成任务是最终目标。
　　走近张勇，你就会想到一个字——正，正气、正直。军人出身的他，无论在生活上还是工作中，都保持着一种军人的气质。坚毅、严肃、认真，认定目标，永不放弃。这一种以身作则、严于律己的精神也深深鼓舞着他身边的每一个人。当我问起一些员工时，他们说：“我们张总很严，但是他有胆略，有魄力，有爱心，受人敬重。”
　　身为一个管理者，他根据多年的经验，总结出了自己的一套管理方式，他总说“管理很难，做好就是一门艺术。管理必须讲究方式方法，管理不是约束，而是给人更大的保障和发挥空间。”

　　执行为赢，一切为了生产服务。
　　“行动上，践行执行为赢的龙润企业文化。枪响人倒，不放空枪不说大话，办实事。做事先做人，做企业更要首先学会做人，做到尊重人性。企业的‘企’由‘人’和‘止’组成，即既要讲究管理人性化，同时也要制度化，规范化，用制度和规则来规范行为，所谓令行禁止就是这个道理。”
　　在工作中，他说：执行为赢，一切为了生产服务。把每一个生产任务，都当做一场战斗。必须绝对保质保量，抢时间，抓效率，提前完成任务，因为生产提前一天，就能为市场赢得一年。“市场是不等人的，错过了，再找就难了。”
　　在人力资源管理中，他指出核心点在于处理好生产中心与公司总部的关系，让每一个员工对企业有归属感，以优秀的企业文化加以培训指导，使大家紧紧连在一起，团结互助、齐心协力。以高起点、高效率、高标准、严要求，使人力资源做到有效整合，这才真正发挥出效率，才能真正打赢一场场硬战。
　　张勇提出“没有时间概念，只有目标实现”，工厂上下班并不以八小时为标准为单位，并不是按部就班，做不完的事情一定完成后才下班，做不完的工作一定结束后才离开。.工作并不以时间尺度概念来计算，而是以生产进度和完成情况来衡量，追求的是结果而不是过程。在他的领导下云县天龙生态茶业有限责任公司在07年加工成品上占茶业集团三个基地的64%，共加工制样127个品种供集团部总参考。

　　工作一定要找方法，找出路，才能更好更快的完成工作。
　　在对工作中，张勇不断总结经验，围绕生产对车间设备、工艺进行技术改造，达到内部资源整合，同时也大大节约了成本。
　　先前，天龙生态茶厂共使用着两台锅炉，由于烘房分散，不能联合使用，浪费着人力、物力。最后提出了对两台锅炉管道进行相连接改动，使石模车间与机压车间管道并连，生产时根据生产量大小决定使用一台锅炉或者两台共用。经成功改造后，燃煤量比原来节约400—500公斤/天，一年就能节约180吨燃煤，节约资金8万多元，并且也延长了锅炉使用年限。
　　接着他组织技术骨干，提出对发酵工艺的创新，大大降低发酵过程的损耗，损耗率降低了6%，一年下来，就为公司节约了100多万的成本。
　　他还推行竞争上岗制，在员工之间展开竞争的方式，增大员工工作积极性。形成比、学、赶、超生产态势，让拖沓、懒惰的思想无生存的土壤，形成相互统一竞争机制。资源导向式，改为目标导向式，达到内部资源整合，同时节约成本。张勇说：“作为一个龙润人，就以身作则，按照标准要求，严把质量关，为生产‘安全、卫生、健康’的普洱茶而不断努力。”
　　在获得先进个人时，他只说了一句话：“成绩只代表昨天，干好今天，想着明天”。
　　张勇就是这样一个人，铮铮铁骨，坚强的信念，永不服输。2008年，他依然奉行公司管理要“严”字当头，军队为什么能打仗，只有铁的纪律，过硬的军事素质，严格的执行命令，才能在残酷的战争中立足不败之地。在现实工作中只有职责分明、相互协调、形成和力、发挥团队精神，才能使企业健康有效发展。